クラスター社で1年と少し働いてみて。

強いエンジニアしかいない

全エンジニアと常に一緒に開発をしているわけではなく、遠くからチラ見するだけの関係もあるのだが、全員に共通してしっかり強い。ビビる。
常に学ぶ事があるし、しかもそれが具体的なアクションとして降ってくる。

全体バフ行動

更に、それを社員が広めていくムーブをしている。常にバフが振りまかれている。自分もかける側に早くなりたい。
参考:

オフィスアワーをやってみている話｜獏星(ばくすたー)この記事はクラスター Advent Calendar 2023の7日目の記事です。 こんにちは。クラスター株式会社でソフトウェアエンジニアをやっている獏星(ばくすたー)です。 前日の記事は yoooz さんの「世界一流のエンジニアの思考法を実践するには大声作業が近道かもしれない」でした！リモートワークの特性も踏まえつつ、大声作業のメリットを意識するのは大事だな～と改めて考えさせられます。 今年はすでに実装寄りのAdvent Calendarを1件投稿してるんですが、せっかくなので2件目も書いてみることにしました。この記事ではプログラムの話題は無しで、オフィスアワーという社内note.com

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エンジニアとしたけれど

エンジニアとしての活動に限らず、とにかく尊敬できる要素が無限にある。
たとえば Lobbyという、ユーザーさんの交流の場に対しての気遣い、考え。

Cluster Lobby - もっとも多くの人が行き交うメタバースを目指して - Qiitaクラスター株式会社でコミュニティーマネージャーとして、さまざまな人たちが安心してすごしそれぞれの形の創作活動や表現を実現できるように、ロビーの運営を行ったりイベントなどの施策にたずさわっているso1_こと北村聡一です。 クラスター株式会社の外側では、特定非営利活動法人西荻ぷ...qiita.com

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たとえば学ぶことそのものに関して。

新しいことを学ぶことを語るときに僕の語ること - ちなみにこちらは クラスター Advent Calendar 2023（2枚目）の4日目の記事です。 昨日は慕狼ゆにさんの「clusterの若手成長」でした。自分は若いことは目の前のことに必死で先のことを考えられていなかったので、しっかり前を見据えられているのはすごいですね。 枠が空いていたので飛び込みました。 クラスター株式会社のソフトウェアエンジニアは自分の得意領域を持ちつつも、別の領域にもチャレンジをする人が多いです。 プロダクトに対するとオーナーシップが強い人が多いというカルチャー的な要因もあり、少しでもプロダクトをよりよくするために自然と領域の壁を越える人が多い印象です。 かく言う自分もこの…blog.nishimu.land

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たとえばPM。

clusterとPM - htomine's boxこの記事はクラスターAdvent Calandar 2023 https://qiita.com/advent-calendar/2023/clusterの1日目の記事です。今年もやっていきましょう！ --- さて、この12/1で入社から丸5年になる。clusterというプロダクトで PM役をやりはじめてからは4年ほど。今日はclusterにとっての PM職を振り返りたい。 clusterとPMscrapbox.io

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どの分野においてもリスペクトできる要素が沢山あり、正直楽しい。こちらも楽しくさせる側になっていきたい。

趣味が濃い人が多い

自分は、ある程度多趣味で広く浅くなタイプであるという自認をしているのだが、社内では、なにをどう引き出しても誰かがキャッチできて、しかも深掘りできる。これは楽しい。
ツールとしてはSlackを使用しているのだが、そこに無数にある趣味チャンネルも、社員の多趣味を物語っている。

(ほぼ)フルリモートフルフレックス

自分は、子どもが2名いる4人家族だ。
子はまだ小さく、風邪をもらってくると当然看病が必要で、仕事を中断することもある。
正直、この形式じゃないと働けないな、と思うし、この形式だからパワー出せるときに出せる、というパフォーマンスもあるな、と思う。

行使しやすい

行使というと少し対立構造を思い浮かべるがそうではない。こういった形式を、有効に使いやすい環境なのだ。
他の社員さんにももちろん家族がいたりして、それぞれがそれぞれの事情で、ちょくちょく離席したり休んだり、というのをしている。
そう、前例がたくさんあるのだ。しかもそうしたときのムーブも見てきているので、安心して(風邪などの)トラブル対処ができるし、タスク引き継ぎとかもお願いしやすい。

出社するときの楽しさ

出社日というのは存在していて、自分は岡山県に住んでいるが、無理のない頻度。
とはいえ、正直かなり出社したいし、インフルとかで出社できない、となると相当悔しいのだ。

なにかあったときの改善速度と手段それぞれがいい感じ

もちろん人間が存在する以上、なにかトラブルが起きることはある。
その時に、システム・仕組みで回避していこう、という流れがスタンダードになっており、とても安心できるのだ。心理的安全性。
しかもそれの勘案、行使が基本的に爆速で、概ね解消できるな、という内容になる。
組織としてこういう空気になっているのはとても助かるし、そこで知恵を絞れるような仕組みになっているのもありがたい。